Scrum. Aprende a hacer el doble en menos tiempo.

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• Autor — desarrollador de la revolucionaria metodología Scrum, que permite construir el trabajo de manera flexible y mejora su calidad.
• En 20 años, la metodología ha ayudado en el trabajo no solo a especialistas en TI, empleados del FBI, empresarios, sino también a personas comunes.

En un mundo ultrarrápido y hipercompetitivo del siglo XXI, no hay lugar para el desperdicio: tiempo, esfuerzo, recursos. Pero incluso si haces lo que planeaste, cuando lo planeaste y te ajustas al presupuesto, puede resultar que el cliente ya necesita algo diferente. Las condiciones cambian a una velocidad sin precedentes... La metodología única Scrum rompe los estereotipos de la antigua metodología de gestión de proyectos. Su base es un equipo que tiene un extraordinario sentido de propósito, se autoorganiza y se autogestiona, y las habilidades de sus miembros se potencian mutuamente incluso sin esfuerzo de su parte. Y, si al dar un paso hacia una nueva era llamada Scrum, no has hecho el doble en la mitad del tiempo, solo necesitas leer este libro una vez más con atención!

Sencilla, como todo lo genial, la idea de Scrum nació del ex piloto de guerra Jeff Sutherland, director técnico de la empresa que creó la primera red de cajeros automáticos en línea en América. Cuando todos los plazos de entrega del proyecto estaban vencidos, el presupuesto casi agotado y el programa no funcionaba, se dio cuenta: en el mundo de las nuevas tecnologías, los viejos métodos de organización del trabajo ya no funcionan. El proceso escalonado de desarrollo de proyectos que él inventó, que agrupa al equipo alrededor del Scrum Master, permitió aumentar la eficiencia del trabajo de tres, cinco, ¡diez veces! La estrategia Scrum se aplica en el desarrollo de programas para bases de datos del FBI y durante la preparación de vuelos espaciales, por cadetes en West Point y brigadas de reparadores, abriendo una nueva era de métodos de gestión y control.

SCRUM — la mejor manera de entre todas las que conozco para gestionar proyectos grandes y pequeños, y, sin duda, es aplicable también fuera del ámbito de TI.

Adán Messinger,
director técnico de Twitter