У глобальному бізнес-середовищі часто доводиться співпрацювати з представниками найрізноманітніших націй. Що ми знаємо про японську культуру ухвалення рішень? Чим вирізняється німецький підхід до планування? Як бразильці дають негативний відгук? Як налаштувати експресивних іспанців і стриманих корейців на ефективну співпрацю? Перед сучасним менеджером постають численні міжкультурні бар’єри, які слід вчасно і вправно долати, адже від цього залежить успішність міжнародного бізнесу.
