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O que melhor indica o estado das coisas numa empresa? O lucro, a rentabilidade das vendas, o retorno do capital ou, talvez, o fluxo de caixa? Estes e outros indicadores de gestão são importantes e são abordados no livro, mas a ideia central é que o mais importante é a percentagem de pessoas certas nos lugares certos no "autocarro" corporativo. Nas suas mãos está o bilhete para uma viagem pelos caminhos dos líderes empresariais mais bem-sucedidos e um manual detalhado para construir não apenas uma empresa grandiosa, mas uma empresa sustentável que sobreviverá ao seu fundador por muito tempo.