Scrum. Aprende a fazer o dobro em metade do tempo
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- FAQ
• O livro está entre os Top-10 da Amazon.com
• Autor — desenvolvedor da metodologia revolucionária Scrum, que permite construir o trabalho de forma flexível e melhora a sua qualidade
• Ao longo de 20 anos, a metodologia ajudou no trabalho não só de especialistas em IT, funcionários do FBI, empresários, mas também de pessoas comuns
No mundo ultrarrápido e hipercompetitivo do século XXI, não há espaço para desperdício — de tempo, esforço, recursos. Mas mesmo que faça o que planeou, quando planeou e dentro do orçamento, pode acontecer que o cliente já precise de algo diferente. Afinal, as condições mudam a uma velocidade nunca antes vista... A metodologia única Scrum derruba os estereótipos da antiga metodologia de gestão de projetos. A sua base é a equipa, que tem um sentido extraordinário de propósito, autoorganiza-se e autogerencia-se, e as competências dos seus membros reforçam-se mutuamente mesmo sem esforço da parte deles. E, se ao dar um passo para a nova era chamada Scrum, não fez o dobro em metade do tempo, só precisa de reler atentamente este livro!
Simples, como tudo que é genial, a ideia do Scrum nasceu do ex-piloto militar Jeff Sutherland — diretor técnico da empresa que criou a primeira rede de caixas eletrônicos online na América. Quando todos os prazos do projeto foram ultrapassados, o orçamento quase esgotado e o programa não funcionava, ele percebeu: no mundo das novas tecnologias, os antigos métodos de organização do trabalho já não funcionam. O processo de desenvolvimento em etapas que ele inventou, que une a equipa em torno do Scrum Master, permitiu aumentar a eficiência do trabalho em três, cinco, dez vezes! A estratégia Scrum é aplicada no desenvolvimento de programas para bases de dados do FBI e durante a preparação de voos espaciais, por cadetes em West Point e por equipas de reparação, abrindo uma nova era de métodos de gestão e controlo.
SCRUM — a melhor forma entre todas as que conheço para gerir projetos grandes e pequenos, e, sem dúvida, é aplicável também fora do âmbito da TI.
Adam Messinger,
diretor técnico do Twitter