Buena estrategia Mala estrategia

Cuando se publicó Good Strategy/Bad Strategy de Richard Rumelt en 2011, inmediatamente resonó, denunciando como mala estrategia la mezcla de cultura pop, eslóganes motivacionales y jerga empresarial que a menudo y engañosamente se disfrazan de la verdadera. Desde entonces, sus ideas originales y pragmáticas han ganado seguidores en todo el mundo y continúan ayudando a los lectores a reconocer y evitar los elementos de la mala estrategia y adoptar buenas estrategias orientadas a la acción que reconocen honestamente los desafíos que se enfrentan y ofrecen enfoques directos para superarlos. La estrategia no debe equipararse con ambición, liderazgo, visión o planificación; más bien, es una acción coherente respaldada por un argumento. Para Rumelt, el corazón de una buena estrategia es la percepción del poder oculto en cualquier situación y de una respuesta apropiada, ya sea lanzar un nuevo producto, librar una guerra o poner a un hombre en la luna. A partir de ejemplos de lo bueno y lo malo de todos los sectores y épocas, muestra cómo esta percepción puede cultivarse con una amplia variedad de herramientas que conducen a un mejor pensamiento y mejor estrategia, una estrategia que corta a través del bombo y obtiene resultados.